PROJE YÖNETİMİ
                                                             Kariyer Yayınları, İstanbul, Mayıs 200

                                                                       Modern organizasyonlarda, hemen herkes, unvanı ne olursa olsun, sonuçta bir proje yöneticisidir.
                                                                       İşlerinin çok büyük bir kısmını; amacı tanımlanmış, başlangıç ve bitiş tarihi belirli, özel nitelikleri olan projeler    
                                                                      oluşturmaktadır.

Projelerin başarısı, bu amaçla geliştirilmiş tekniklerin kullanılması kadar, yönetim anlayışına, yöneticilik becerilerine    ve oluşturulan organizasyon kültürüne bağlı bulunmaktadır. Yöneticilik yetkinliklerinin güçlü ve organizasyonel etkinliğin yüksek olduğu projelerde başarı olasılığı çok yüksek olacaktır. Bu kitap, iş yaşamlarını projeler içinde sürdüren yöneticilere doğru bir bakış açısı kazandırmak ve görevlerini kolaylaştırmak amacıyla yazılmıştır. Projelerin yönetim sorunlarını ele alan ve bir yönetici bakış açısıyla konuyu inceleyen bu kitap, tekniklerden çok yönetim sürecine odaklanmaktadır. Projenin ortaya konulmasından sonuçlandırılmasına ve sonrasına kadar süren proje yaşam evrelerinin mantıksal ve sistematik bir incelemesidir. Bu anlamda, konu ile ilgili kitapların ve eğitim programlarının çoğundan farklı bir yaklaşıma sahiptir. Yine, çoğu kitapların temel varsayımı olan büyük ölçekli, ileri teknoloji içeren projelerle de sınırlı kalmamaya özen gösterilmiştir. Her sektöre ve her ölçekteki projeye uyarlanabilir nitelikte uygulanabilir, yararlı bilgiler içermektedir.

Projelerin başarısız olması, organizasyonlara ve ulusal ekonomilere doğrudan ve dolaylı olarak çok büyük maliyetler yüklemektedir. Harcanan paranın, zamanın, emeğin ve diğer kaynakların açık maliyetlerinin yanı sıra, dolaylı, gizli maliyetler ve kaybedilen fırsatlar çok önemli boyutlara ulaşmaktadır.
Projelerin çoğu, kötü yönetim uygulamaları nedeniyle başarısız olmaktadır. Açık ve paylaşılan bir vizyonun, ortak amacın olmaması, kararsızlıklar, çelişen öncelikler, yönetim uygulamalarında tutarsızlıklar, iletişim ve ekip çalışmasında sorunlar, planlama ve kontrol anlayışının zayıflığı ve liderlik yetkinliklerinin yetersizliği başarısızlık nedenleri arasında öne çıkmaktadır.

Başarısız projeler; kaynakların gereksiz, aşırı kullanımı, müşteri beklentilerinin karşılanamaması, çalışanların cesaretinin ve moralinin düşmesi ile sonuçlanmaktadır. Bu durumda organizasyonlar; müşterilerini, kazançlarını, saygınlıklarını, güvenilirliklerini ve yetenekli elemanlarını kaybetmektedirler. Bütün bunlar dikkate alındığında, hiçbir organizasyonun başarısızlığa ortam hazırlayacak yönetim uygulamalarına izin vermemesi gerekir.

İçindekiler

• Proje ve Proje Yönetimi
• Proje Yöneticisi
• Proje Organizasyonu
• Proje Planlaması
• Proje Kontrolü
• Projelerde Risk Yönetimi
• Proje Planlama ve Kontrol Teknikleri
• Projelerin Değerlendirilmesi, İzlenmesi, Geliştirilmesi ve Sonuçlandırılması