ARGE YÖNETİMİ-NEDEN?

    ARGE çalışmaları, genellikle çok uzun bir süre alırlar, pahalı ve zahmetli bir uğraş gerektirirler ve çoğu zaman da başarısızlıkla sonuçlanırlar. Araştırma çalışmalarının temel özelliği belirsizliktir. Bir yenilik girişiminin gerektireceği maliyetlerin ve teknik anlamda ve pazarda elde edeceği başarının ve buna bağlı olarak işletmeye sağlayacağı getirinin önceden belirlenmesi son derece güçtür. Bu belirsizlik ortamında başlatılan çoğu yenilik girişiminin başarı sağlamaması doğal karşılanabilir. Ancak, burada unutulmaması gereken bir nokta, bazı çok özel durumlar dışında yeniliğin başarısının ve başarısızlığının doğrudan “yönetim” ile ilgili olduğudur.

     Araştırma ve geliştirme yönetiminde sağlanan etkinlik, yenilik girişimlerinin başarı şansını büyük ölçüde artıracaktır. Başarılı yöneticiler, aldıkları sağlıklı kararlarla, izledikleri sağlam ve güvenilir yöntemlerle ve benimsedikleri etkin yönetim sistemleri ile ARGE çalışmalarından daha yüksek bir başarı sağlayacaklardır. Etkin bir yönetime sahip bulunan organizasyonların ARGE çalışmalarında daha fazla başarı sağladıkları ve daha anlamlı yenilikleri gerçekleştirdikleri görülmektedir.

 

    
      Başarıyı Etkileyen Faktörler                    Puanlar

• Uygun bilimsel ve teknik uzmanlık                          20

• Etkin bir iletişim sistemi                                         20

• Bir yenilik şampiyonunun bulunması                        15

• Pazarda teknik yenilik ihtiyacı                                 10

• Gerçek bir teknik olanağın varlığı                             15

• Üst yönetimin ilgi ve desteği                                   10

• Rekabetçi bir ortamın varlığı                                     5

• Zamanlamanın uygunluğu                                        5
  
  YENİLİK POTANSİYELİ                                           100

        KURUMSAL YENİLİK ZEKASI 
        IQ Innovation Quotient: Ölçme ve Geliştirme
       ARGE ve yenilik çalışmaları için büyük yatırımlar yapmadan önce kurumunuzun inovasyon yeteneğini ölçün. Hayal kırıklığı yaşamak ve kaynaklarınızı çöpe atmak istemiyorsanız önce kendinizi test edin.
       Kurumsal Yenilik Zekanızı; ürün, üretim süreci, pazarlama ve yönetim olmak üzere dört boyutta ölçebilirsiniz. Zayıf yönlerinizi fark edip geliştirebilir, güçlü yönlerinizden de daha fazla yararlanabilirsiniz.
      Yenilikçi şirketlerin ortak karakteristiklerinden yola çıkarak sizin bir yeniliği başarılı bir şekilde yapıp yapamayacağınızı, eğer yapmak istiyorsanız nelere dikkat etmeniz ve hangi yönlerinizi geliştirmeniz gerektiğini size söylüyoruz.
      Bilimsel & sistematik bir çalışma ile size başarılı yenilikler yapma şansınızı yükseltecek bir rapor sunuyoruz.
     Kurumsal IQ nuzu test etmek ve geliştirmek istiyorsanız;
     bilgi@rcbadoor.com veya 0216 369 75 64 - 363 07 35
 

  DOOR Eğitimi: İş Performansı İçin Yaratıcılık ve İnovasyon - Creativity and Innovation for Business Performance  (2 gün)
  Düşünme yollarınızı zenginleştirin, yeni zihinsel işleyiş modellerini keşfedin, sınırlarınızı aşın, yaratıcı düşünün ve iş performansınızı yükseltin.
  Başlıca Konular: Yaratıcı düşünme ve inovasyon, Ustalardan öğrenerek yaratıcılıkta ustalaşmak, Yaratıcılık engelleri, Akılcı ve sezgisel düşünme, Çok yönlü düşünme,
  Beyin fırtınası ve zihin haritaları
  Uygulamalı, aktif katılımlı bir öğrenme atölyesi. Kurumsal eğitimler için: bilgi@rcbadoor.com veya 0216 369 75 64 - 363 07 35

     Bir işletmenin yeni bir ürün geliştirmesi veya yeni bir süreç geliştirerek
üretim maliyetlerini düşürmesi, bu işletmeye pazarın önemli bir payını kazandırabilir.

    Bir işletmenin ARGE programının kapsamı ve niteliğinin doğru belirlenmesi
ve organizasyon yapısının ve işleyiş düzeninin uygun olması durumunda gerçekleştirebileceği yenilikler endüstriyi de peşi sıra sürükleyerek tümüyle değiştirebilir.

      Böyle bir değişiklikten ekonomik anlamda en fazla kazancı, şüphesiz
yeniliği pazara sunan işletme sağlayacaktır.