ARGE YÖNETİMİ - NEDEN?

   ARGE çalışmaları, genellikle çok uzun süre alırlar, pahalı ve zahmetli bir uğraş gerektirirler   
ve çoğu zaman da başarısızlıkla sonuçlanırlar. Araştırma çalışmalarının temel özelliği
belirsizliktir. Bir yenilik girişiminin gerektireceği maliyetlerin ve teknik anlamda ve pazarda
elde edeceği başarının ve buna bağlı olarak işletmeye sağlayacağı getirinin önceden
belirlenmesi son derece güçtür. Bu belirsizlik ortamında başlatılan çoğu yenilik girişiminin
başarı sağlamaması doğal karşılanabilir. Ancak, burada unutulmaması gereken bir nokta,
bazı çok özel durumlar dışında yeniliğin başarısının ve başarısızlığının doğrudan “yönetim”
ile ilgili olduğudur.

     Araştırma ve geliştirme yönetiminde sağlanan etkinlik, yenilik girişimlerinin başarı
şansını büyük ölçüde artıracaktır. Başarılı yöneticiler, aldıkları sağlıklı kararlarla,
izledikleri sağlam ve güvenilir yöntemlerle ve benimsedikleri etkin yönetim sistemleri
ile ARGE çalışmalarından daha yüksek bir başarı sağlayacaklardır. Etkin bir yönetime
sahip bulunan organizasyonların ARGE çalışmalarında daha fazla başarı sağladıkları
ve daha anlamlı yenilikleri gerçekleştirdikleri görülmektedir.
 

    
      Başarıyı Etkileyen Faktörler                    Puanlar

• Uygun bilimsel ve teknik uzmanlık            20

• Etkin bir iletişim sistemi                            20

• Bir yenilik şampiyonunun bulunması         15

• Pazarda teknik yenilik ihtiyacı                   10

• Gerçek bir teknik olanağın varlığı              15

• Üst yönetimin ilgi ve desteği                     10

• Rekabetçi bir ortamın varlığı                        5

• Zamanlamanın uygunluğu                            5
  
  YENİLİK POTANSİYELİ                                 100

      KURUMSAL YENİLİK ZEKASI 
        IQ Innovation Quotient: Ölçme ve Geliştirme
       ARGE ve yenilik çalışmaları için büyük yatırımlar yapmadan önce kurumunuzun inovasyon yeteneğini ölçün. Hayal kırıklığı yaşamak ve kaynaklarınızı çöpe atmak istemiyorsanız önce kendinizi test edin.
       Kurumsal Yenilik Zekanızı; ürün, üretim süreci, pazarlama ve yönetim olmak üzere dört boyutta ölçüyoruz. Zayıf yönlerinizi belirleyip geliştirme yollarını gösteriyoruz, güçlü yönlerinizden daha fazla yararlanmanızı sağlıyoruz.
      Yenilikçi şirketlerin ortak karakteristiklerinden yola çıkarak sizin bir yeniliği başarılı bir şekilde yapıp yapamayacağınızı, eğer yapmak istiyorsanız nelere dikkat etmeniz ve hangi yönlerinizi geliştirmeniz gerektiğini size söylüyoruz.
      Bilimsel & sistematik bir çalışma ile size başarılı yenilikler yapma şansınızı yükseltecek bir rapor sunuyoruz.
     Kurumsal IQ nuzu test etmek ve geliştirmek istiyorsanız;
     bilgi@rcbadoor.com veya 0216 369 75 64 - 363 07 35
 

  DOOR Eğitimi: İş Performansı İçin Yaratıcılık ve İnovasyon - Creativity and Innovation for Business Performance  (2 gün)
  Düşünme yollarınızı zenginleştirin, yeni zihinsel işleyiş modellerini keşfedin, sınırlarınızı aşın, yaratıcı düşünün ve iş performansınızı yükseltin.
  Yaratıcı düşünme / Ustalardan öğrenerek yaratıcılıkta ustalaşmak / Yaratıcılık engelleri / Akılcı ve sezgisel düşünme / Çok yönlü düşünme /
  Beyin fırtınası ve zihin haritaları / İnovasyon Yönetimi
  Uygulamalı, aktif katılımlı bir öğrenme atölyesi. Kurumsal eğitimler için: bilgi@rcbadoor.com veya 0216 369 75 64 - 363 07 35

     Bir işletmenin yeni bir ürün geliştirmesi veya yeni bir süreç
geliştirerek üretim maliyetlerini düşürmesi, bu işletmeye
pazarın önemli bir payını kazandırabilir.
    Bir işletmenin ARGE programının kapsamı ve niteliğinin doğru
belirlenmesi ve organizasyon yapısının ve işleyiş düzeninin
uygun olması durumunda gerçekleştirebileceği yenilikler
endüstriyi de peşi sıra sürükleyerek tümüyle değiştirebilir.
      Böyle bir değişiklikten ekonomik anlamda en fazla kazancı,
şüphesiz yeniliği pazara sunan işletme sağlayacaktır.

      Bu işletme neden sizin işletmeniz olmasın?