STRATEJİK YÖNETİM

STRATEJİK PLANLAMA & GELİŞTİRME TOPLANTISI

Yönetim ekibinizle en son ne zaman stratejik planlama ve değerlendirme amaçlı bir çalışma yaptınız? Değişen Dünya koşullarında stratejilerinizi gözden geçirmenin ve geliştirmenin kaçınılmazlığının farkında mısınız? Rekabeti, ürünlerinizi, yapınızı, insan kaynaklarınızı, sistemlerinizi, yönetim anlayışınızı yeterince güçlü ve güvenli buluyor musunuz? Yeni Dünya düzeninin getirdiği fırsatları ve tehlikeleri gördüğünüzden emin misiniz? Günü kurtarırken geleceğinizi inşa etmeyi unuttuğunuzu düşünüyor musunuz?

Bu toplantı sizin ve şirketinizin geleceğini belirleyecek bir dönüm noktası olacaktır.

• Bu iki günlük toplantının sonrasında siz;

  
  STRATEJİK PLANLAMA & GELİŞTİRME TOPLANTISI

   Uygulama Programı
  1. Oturum: Cuma Öğleden Sonra

  • STRATEJİK ANALİZ

  •   DURUM ANALİZİ: Neredeyiz? Nereden başlıyoruz?

  •   DEĞER ZİNCİRİ: Birincil Faaliyetler ve Destek Faaliyetler

  •   REKABETÇİ GÜÇLER ANALİZİ

  •   STEP: SOSYAL, TEKNOLOJİK, EKONOMİK, POLİTİK ÇEVRE ANALİZİ

  •   SWOT ANALİZİ      

  •   KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ

  2. Oturum: Cumartesi Sabah

  • STRATEJİ BELİRLEME

  •   7 S MODELİ

  •   VİZYON ve MİSYON CÜMLELERİ

  •   TEMEL DEĞERLER & TEMEL YETKİNLİKLER

  •   HEDEFLERLE YÖNETİM

  •   DOĞRU HEDEFLERİN BELİRLENMESİ

  •   STRATEJİK PLANLAMA VE EYLEM PLANLAMASI

  3. Oturum: Cumartesi Öğleden Sonra

  • STRATEJİ UYGULAMA

  •   BALANCED SCORECARD

  •   PAYDAŞLAR ANALİZİ: Tutum ve Etki  

  •   STRATEJİNİN UYGULANMASI VE GELİŞTİRİLMESİ

  •   İYİLEŞTİRME ALANLARI

  •   Kurum Kültürü

  •   Liderlik ve İnsan Kaynakları

  •   Bütçe ve diğer kaynaklar

  •   GELECEK TARİHİMİZİ YAZMAK

  4. Oturum: Pazar Sabah

  • DEĞERLENDİRME VE 4x4 EYLEM PLANLAMA

   

•   Şirketinizin iç çevresini, güçlü ve zayıf yönlerini daha iyi tanımlayabilecek

•   Şirketinizin dış çevresini, fırsatları ve tehlikeleri daha iyi görebilecek

•   SWOT analizini yapabilecek

•   Şirketinizin vizyonunu ve misyonunu açık ve güvenli bir şekilde yazabilecek

•   Şirketiniz için doğru ve gerçekçi hedefler belirleyebilecek

•   Şirketinizin öz değerlerini ve temel yetkinliklerini daha iyi anlayabilecek

•   Stratejinin uygulamaya konulmasının farklı ve etkili yöntemlerini öğrenecek

•   Paydaşların tutumlarını ve etkilerini değerlendirebilecek

•   Uygulamayı iyileştirecek ve zenginleştirecek yollar geliştireceksiniz.

                Program Tarihleri:   13–15 Mayıs 2011

               ULAŞIM                        

                THY İstanbul – Bodrum – İstanbul
                13 Mayıs 2011 Cuma gidiş – 15 Mayıs 2011 Pazar dönüş

                   KONAKLAMA

          Toplantı Yöneticisi: Prof. Dr. İsmet Barutçugil

      Program Bütçesi:  11.000 USD + KDV (Toplam – Her Şey Dâhil)

• Toplam 10 katılımcı için

• Toplantı / Eğitim ücreti + THY ile gidiş dönüş ulaşım + Bodrum transferleri + VOYAGE Bodrum Otel 2 gece her şey dâhil konaklama + Eğitim materyalleri + Sertifikalar

•   Ödemenin % 50’si peşin olarak yapılacaktır.

•   Katılımcı isimleri kesin olarak bildirilecektir ve değiştirilmeyecektir.

•   Ödeme bakiyesi toplantı sonrasında 10 gün içinde yapılacaktır.

•   Fatura tutarı fatura tarihindeki döviz satış kuru dikkate alınarak hesaplanacaktır 

İletişim Bilgileri

Fahrettin Kerim Gökay Cad. Pembe Köşk Sokak No 1/13,  34732, Göztepe / İSTANBUL
Tel : (0216) 369 75 64 -  363 07 35,  Faks: (0216) 357 23 37

E-Mail: bilgi@rcbadoor.com  Web: www.rcbadoor.com